Modulo I (L’azienda)

L’azienda
Economicità, sistematicità e fini aziendali
Il governo dell’azienda: contenuto e finalità
La strategia e la politica aziendale
Modulo II (Le crisi aziendali)

Le crisi aziendali: tipologie e cause
La crisi della piccola impresa
Tecniche e modelli per la previsione delle crisi aziendali
Criteri di gestione delle crisi aziendali
Modulo III (Modalità di gestione delle crisi aziendali)

Strategie e strumenti extragiudiziali per la gestione delle crisi aziendali
I piani industriali
Modulo IV (Approfondimenti di contabilità)

Natura dei conti e relativa collocazione in bilancio
Operazioni in valuta estera
Svalutazione e ripresa di valore di cespiti ammortizzabili
L’Equity Method per la valutazione delle partecipazioni
Valutazione del magazzino (Lifo, Fifo, Cmp)

I° Modulo

Paoloni M., Celli M., Dall’economia d’azienda all’economia dei gruppi aziendali, Giappichelli, 2011
II° e III° Modulo

Paoloni M., La crisi della piccola impresa tra liquidazione e risanamento, Giappichelli, 2003
Quagli A., Danovi A., Gestire la crisi d’impresa, Ipsoa, 2015
IV° Modulo

Qualunque testo di contabilità utilizzato negli insegnamenti del I e II anno dei corsi di laurea triennale

Modulo I (L’azienda)

L’azienda
Economicità, sistematicità e fini aziendali
Il governo dell’azienda: contenuto e finalità
La strategia e la politica aziendale
Modulo II (Le crisi aziendali)

Le crisi aziendali: tipologie e cause
La crisi della piccola impresa
Tecniche e modelli per la previsione delle crisi aziendali
Criteri di gestione delle crisi aziendali
Modulo III (Modalità di gestione delle crisi aziendali)

Strategie e strumenti extragiudiziali per la gestione delle crisi aziendali
I piani industriali
Modulo IV (Approfondimenti di contabilità)

Natura dei conti e relativa collocazione in bilancio
Operazioni in valuta estera
Svalutazione e ripresa di valore di cespiti ammortizzabili
L’Equity Method per la valutazione delle partecipazioni
Valutazione del magazzino (Lifo, Fifo, Cmp)

I° Modulo

Paoloni M., Celli M., Dall’economia d’azienda all’economia dei gruppi aziendali, Giappichelli, 2011
II° e III° Modulo

Paoloni M., La crisi della piccola impresa tra liquidazione e risanamento, Giappichelli, 2003
Quagli A., Danovi A., Gestire la crisi d’impresa, Ipsoa, 2015

I° Modulo
1) Le concentrazioni aziendali e i gruppi
a) Le concentrazioni aziendali: forme e finalità
b) Il gruppo d’imprese nella dottrina aziendalistica
c) Il gruppo d’imprese nell’ordinamento giuridico nazionale:
– La nozione di controllo ex art. 2359 c.c.
– La nozione di controllo ai fini del D.Lgs. 127/91
– L’attività di direzione e coordinamento ex art. 2497 c.c.
d) Il gruppo d’imprese nei principi contabili internazionali
2) I patti parasociali e la golden share come modalità di dominio societario
3) Le convenienze economico-finanziarie dei gruppi d’aziende
a) Economie di dimensione
b) Economie di scala
c) Utilizzo della leva azionaria e della leva finanziaria
d) Ulteriori vantaggi peculiari del gruppo d’imprese
4) L’economicità aziendale e di gruppo
5) Strumenti giuridici per la tutela delle minoranze societarie
6) Modalità di classificazione dei gruppi aziendali
a) In base al grado di integrazione economica e/o produttiva
b) In base alle modalità di controllo delle aziende costituenti il complesso
c) In base alla morfologia e/o all’estensione geografica dell’aggregato
d) In base alla natura giuridica della capogruppo
7) Strategie di costituzione dei gruppi aziendali
a) Acquisizione di partecipazioni di controllo
b) Conferimento di partecipazioni di controllo
c) Conferimento di rami d’azienda
d) Scissione aziendale
8) Le operazioni di leveraged buy-out e la financial assistance
a) Nozione e finalità della financial assistance
b) L’emissione di prestito obbligazionario
c) Strutturazione di un’operazione di leveraged buy-out
d) Tipologie di operazioni di leveraged buy-out
9) Morfologie dei gruppi aziendali
a) La struttura piramidale e la leva azionaria: approfondimento
b) I gruppi con struttura a catena

II° Modulo
1) L’approccio logico-scientifico al bilancio consolidato: finalità, genesi e strutture
2) La definizione dell’area di consolidamento secondo la normativa nazionale e internazionale
3) I metodi di consolidamento delle partecipazioni
a) Metodo integrale
b) Metodo proporzionale
c) Metodo del patrimonio netto
4) Le teorie di consolidamento:
a) La Teoria dell’Entità (Entity Theory)
b) La Teoria della Proprietà (Property Theory)
c) La Teoria della Capogruppo (Parent Company Theory)
d) La Teoria Modificata della Capogruppo (Modified Parent Company Theory)
5) La logica delle elaborazioni di pre-consolidamento e di consolidamento secondo la normativa nazionale e i principi contabili internazionali
a) L’eliminazione delle operazioni infragruppo
b) La valutazione delle partecipazioni escluse dall’area di consolidamento
c) La natura e il trattamento contabile delle differenze di consolidamento
d) La traduzione dei bilanci espressi in valuta non di conto
6) L’Acquisition Method e il Full Goodwill Method
7) Preparazione ed analisi di prospetti di consolidamento secondo la normativa nazionale e i principi contabili internazionali

III° Modulo
1) L’Equity Method per la valutazione delle partecipazioni

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Esercitazioni e casi pratici

I° Modulo
– Paoloni M., Celli M., Dall’economia d’azienda all’economia dei gruppi aziendali, Giappichelli, 2011

II° Modulo
– Rinaldi L. (a cura di), Bilancio consolidato, Il Sole 24 Ore, Milano, 2008.
– Azzali S., Fornaciari L., Pesci C., Bilancio consolidato. Esercizi. Giappichelli, Torino, 2007.

Modulo I (L’azienda)

L’azienda
Economicità, sistematicità e fini aziendali
Il governo dell’azienda: contenuto e finalità
La strategia e la politica aziendale
Modulo II (Le crisi aziendali)

Le crisi aziendali: tipologie e cause
La crisi della piccola impresa
Tecniche e modelli per la previsione delle crisi aziendali
Criteri di gestione delle crisi aziendali
Modulo III (Modalità di gestione delle crisi aziendali)

Strategie e strumenti extragiudiziali per la gestione delle crisi aziendali
I piani industriali
Modulo IV (Approfondimenti di contabilità)

Natura dei conti e relativa collocazione in bilancio
Operazioni in valuta estera
Svalutazione e ripresa di valore di cespiti ammortizzabili
L’Equity Method per la valutazione delle partecipazioni
Valutazione del magazzino (Lifo, Fifo, Cmp)

I° Modulo

Paoloni M., Celli M., Dall’economia d’azienda all’economia dei gruppi aziendali, Giappichelli, 2011
II° e III° Modulo

Paoloni M., La crisi della piccola impresa tra liquidazione e risanamento, Giappichelli, 2003
Quagli A., Danovi A., Gestire la crisi d’impresa, Ipsoa, 2015
IV° Modulo

Qualunque testo di contabilità utilizzato negli insegnamenti del I e II anno dei corsi di laurea triennale

Modulo I (L’azienda)

L’azienda
Economicità, sistematicità e fini aziendali
Il governo dell’azienda: contenuto e finalità
La strategia e la politica aziendale
Modulo II (Le crisi aziendali)

Le crisi aziendali: tipologie e cause
La crisi della piccola impresa
Tecniche e modelli per la previsione delle crisi aziendali
Criteri di gestione delle crisi aziendali
Modulo III (Modalità di gestione delle crisi aziendali)

Strategie e strumenti extragiudiziali per la gestione delle crisi aziendali
I piani industriali
Modulo IV (Approfondimenti di contabilità)

Natura dei conti e relativa collocazione in bilancio
Operazioni in valuta estera
Svalutazione e ripresa di valore di cespiti ammortizzabili
L’Equity Method per la valutazione delle partecipazioni
Valutazione del magazzino (Lifo, Fifo, Cmp)

I° Modulo

Paoloni M., Celli M., Dall’economia d’azienda all’economia dei gruppi aziendali, Giappichelli, 2011
II° e III° Modulo

Paoloni M., La crisi della piccola impresa tra liquidazione e risanamento, Giappichelli, 2003
Quagli A., Danovi A., Gestire la crisi d’impresa, Ipsoa, 2015

- Il sistema informativo per le decisioni manageriali
- Evoluzione della funzione di pianificazione e programmazione
- Il processo decisorio o decisionale
- La pianificazione strategica: definizione di strategia, livelli di strategia (aziendale, di area d’affari, di business), le fasi del processo strategico,l’analisi di portafoglio, le matrici di portafoglio, i fattori critici di successo
- I modelli di sviluppo aziendale di pianificazione. aspetti particolari della pianificazione (la crescita esterna e la globalizzazione, la flessibilità, il modello just in time, l’outsourcing, il total quality management, la leadership di costo, il business process reengineering, il benchmarking)
- Dalla pianificazione strategica alla programmazione operativa: il budget e le sue diverse caratterizzazioni.
- L’approccio sistemico del controllo: finalità e principi. il controllo operativo, direzionale (o di gestione) e strategico. i concetti e gli indicatori di efficienza, efficacia ed economicità.
- I requisiti del controllo: metodologia, strumenti contabili (co.ge, co.an., costo standard e budget, analisi delle varianze) e struttura organizzativa (i centri di responsabilità)
- Il reporting. I modelli di valutazione delle performance (balanced scorecard, performance prism, common assessment framework, ciclo di valutazione delle performance)

Case study:
Il processo di pianificazione/programmazione e controllo in un’azienda e nel suo gruppo

Terzani S., Lineamenti di pianificazione e controllo, CEDAM, Padova, 1999

Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè, 2012

Anthony R.N., Hawkins D.F., Macrì D.M., Merchant K.A., Sistemi di controllo. Analisi economiche per le decisioni aziendali, McGraw-Hill, Milano (ultima edizione)

Appunti del corso e materiale presente sul sito