Università Roma Tre

MODULO I (MARCHIORI MICHELA)
1. INTRODUZIONE: LE CARATTERISTICHE DEL CAMPO DI STUDIO E LE SPECIFICITÀ DELL’INSEGNAMENTO DI “ORGANIZZAZIONE AZIENDALE”
2. LA LETTERATURA ORGANIZZATIVA: CENNI SULLA STORIA DEL PENSIERO ORGANIZZATIVO.
3. LE SCELTE DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA (ORGANIZATIONAL DESIGN): I LIVELLI DI ANALISI E DI INTERVENTO
3.1 SCELTE DI PROGETTAZIONE DELL'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO DELLE PERSONE
3.1.1 UN APPROFONDIMENTO TEORICO: L’ANALISI E LA DISCUSSIONE DELLA TEORIA DELL’ORGANIZZAZIONE SCIENTIFICA DEL LAVORO DI FREDERICK TAYLOR
3.1.2 HENRY FORD E LA PRODUZIONE DI MASSA
3.1.3 LA RICOMPOSIZIONE DEL LAVORO DIVISO: IL FILONE DEL JOB REDESIGN E L’APPROCCIO SOCIOTECNICO
3.1.4 LA DEFINIZIONE DEI PROFILI DI RUOLO: L’APPROCCIO COMPETENCY BASED
3.2 SCELTE DI PROGETTAZIONE DEI PROCESSI DI LAVORO (RELAZIONI INTER-ORGANIZZATIVE): LE SOLUZIONI E LE TECNICHE ORGANIZZATIVE DEL POSTFORDISMO
3.2.1 IL TOTAL QUALITY MANAGEMENT
3.2.2 IL BUSINESS PROCESS REENGENEERING
3.2.3 UN APPROFONDIMENTO: LE SCELTE DI PROGETTAZIONE DEI PROCESSI DI PRODUZIONE DI BENI E DI SERVIZI
3.2.3.1 LO STUDIO DEL RAPPORTO TRA TECNOLOGIA E ORGANIZZAZIONE: BREVI CENNI SUGLI APPROCCI PREVALENTI NELLA LETTERATURA ORGANIZZATIVA
3.2.3.2 LE SOLUZIONI INDICATE E ADOTTATE NELLA PRATICA AZIENDALE
- LA FABBRICA AUTOMATICA
- IL TOYOTISMO: JUST IN TIME, LEAN PRODUCTION, KAIZEN, TEAM WORK
3.3 SCELTE DI PROGETTAZIONE DELLA CONFIGURAZIONE FORMALE
3.3.1 IL PROBLEMA DELLA SCELTA DELLA “FORMA” DELL’ORGANIZZAZIONE: ALLE ORIGINI DELLA LETTERATURA SUL TEMA
3.3.2 LE FORME ORGANIZZATIVE TRADIZIONALI: LA STRUTTURA FUNZIONALE, LA STRUTTURA DIVISIONALE, LA STRUTTURA A MATRICE.
3.3.3. LE FORME ORGANIZZATIVE POSTFORDISTE: LA STRUTTURA PER PROCESSI, LA STRUTTURA MODULARE, LA RETE INTERNA.
3.3.4 GRUPPI DI IMPRESE E HOLDING
3. 4 SCELTE DI PROGETTAZIONE DEI CONFINI ORGANIZZATIVI
3.4.1 IL PROBLEMA DEI “CONFINI” DI UN’ORGANIZZAZIONE: ORIGINI ED EVOLUZIONE DELLA LETTERATURA SUL TEMA
3.4.2 LE SCELTE DI OUTSOURCING
3.4.3. ALLEANZE E ACCORDI DI COLLABORAZIONE TRA IMPRESE (MOTIVAZIONI E FORME CONTRATTUALI)
3.4.4 LE RETI D’IMPRESE (CENNI)
4. IL POTERE E IL CONTROLLO ORGANIZZATIVO (CENNI)
5. ASPETTI DI POLITICHE DEL PERSONALE E DI COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO (CENNI)

STUDENTI FREQUENTANTI
MARCHIORI MICHELA “DISPENSE E MATERIALE DIDATTICO PREDISPOSTO DAL DOCENTE”
ALBANO VALENTINA “DISPENSE E MATERIALE DIDATTICO PREDISPOSTO DAL DOCENTE”
MASINO GIOVANNI, LE IMPRESE OLTRE IL FORDISMO, CAROCCI, 2005 PAGG. 7- 46; PAGG. 89-123
STUDENTI NON FREQUENTANTI
MARCHIORI MICHELA “DISPENSE E MATERIALE DIDATTICO PREDISPOSTO DAL DOCENTE”
ALBANO VALENTINA “DISPENSE E MATERIALE DIDATTICO PREDISPOSTO DAL DOCENTE”
MASINO GIOVANNI, LE IMPRESE OLTRE IL FORDISMO, CAROCCI, 2005 PAGG. 7- 123; PAGG. 169-211

MODULO I (MARCHIORI MICHELA)
1. INTRODUZIONE: LE CARATTERISTICHE DEL CAMPO DI STUDIO E LE SPECIFICITÀ DELL’INSEGNAMENTO DI “ORGANIZZAZIONE AZIENDALE”
2. LA LETTERATURA ORGANIZZATIVA: CENNI SULLA STORIA DEL PENSIERO ORGANIZZATIVO.
3. LE SCELTE DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA (ORGANIZATIONAL DESIGN): I LIVELLI DI ANALISI E DI INTERVENTO
3.1 SCELTE DI PROGETTAZIONE DELL'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO DELLE PERSONE
3.1.1 UN APPROFONDIMENTO TEORICO: L’ANALISI E LA DISCUSSIONE DELLA TEORIA DELL’ORGANIZZAZIONE SCIENTIFICA DEL LAVORO DI FREDERICK TAYLOR
3.1.2 HENRY FORD E LA PRODUZIONE DI MASSA
3.1.3 LA RICOMPOSIZIONE DEL LAVORO DIVISO: IL FILONE DEL JOB REDESIGN E L’APPROCCIO SOCIOTECNICO
3.1.4 LA DEFINIZIONE DEI PROFILI DI RUOLO: L’APPROCCIO COMPETENCY BASED
3.2 SCELTE DI PROGETTAZIONE DEI PROCESSI DI LAVORO (RELAZIONI INTER-ORGANIZZATIVE): LE SOLUZIONI E LE TECNICHE ORGANIZZATIVE DEL POSTFORDISMO
3.2.1 IL TOTAL QUALITY MANAGEMENT
3.2.2 IL BUSINESS PROCESS REENGENEERING
3.2.3 UN APPROFONDIMENTO: LE SCELTE DI PROGETTAZIONE DEI PROCESSI DI PRODUZIONE DI BENI E DI SERVIZI
3.2.3.1 LO STUDIO DEL RAPPORTO TRA TECNOLOGIA E ORGANIZZAZIONE: BREVI CENNI SUGLI APPROCCI PREVALENTI NELLA LETTERATURA ORGANIZZATIVA
3.2.3.2 LE SOLUZIONI INDICATE E ADOTTATE NELLA PRATICA AZIENDALE
- LA FABBRICA AUTOMATICA
- IL TOYOTISMO: JUST IN TIME, LEAN PRODUCTION, KAIZEN, TEAM WORK
3.3 SCELTE DI PROGETTAZIONE DELLA CONFIGURAZIONE FORMALE
3.3.1 IL PROBLEMA DELLA SCELTA DELLA “FORMA” DELL’ORGANIZZAZIONE: ALLE ORIGINI DELLA LETTERATURA SUL TEMA
3.3.2 LE FORME ORGANIZZATIVE TRADIZIONALI: LA STRUTTURA FUNZIONALE, LA STRUTTURA DIVISIONALE, LA STRUTTURA A MATRICE.
3.3.3. LE FORME ORGANIZZATIVE POSTFORDISTE: LA STRUTTURA PER PROCESSI, LA STRUTTURA MODULARE, LA RETE INTERNA.
3.3.4 GRUPPI DI IMPRESE E HOLDING
3. 4 SCELTE DI PROGETTAZIONE DEI CONFINI ORGANIZZATIVI
3.4.1 IL PROBLEMA DEI “CONFINI” DI UN’ORGANIZZAZIONE: ORIGINI ED EVOLUZIONE DELLA LETTERATURA SUL TEMA
3.4.2 LE SCELTE DI OUTSOURCING
3.4.3. ALLEANZE E ACCORDI DI COLLABORAZIONE TRA IMPRESE (MOTIVAZIONI E FORME CONTRATTUALI)
3.4.4 LE RETI D’IMPRESE (CENNI)
4. IL POTERE E IL CONTROLLO ORGANIZZATIVO (CENNI)
5. ASPETTI DI POLITICHE DEL PERSONALE E DI COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO (CENNI)

STUDENTI FREQUENTANTI
MARCHIORI MICHELA “DISPENSE E MATERIALE DIDATTICO PREDISPOSTO DAL DOCENTE”
ALBANO VALENTINA “DISPENSE E MATERIALE DIDATTICO PREDISPOSTO DAL DOCENTE”
MASINO GIOVANNI, LE IMPRESE OLTRE IL FORDISMO, CAROCCI, 2005 PAGG. 7- 46; PAGG. 89-123
STUDENTI NON FREQUENTANTI
MARCHIORI MICHELA “DISPENSE E MATERIALE DIDATTICO PREDISPOSTO DAL DOCENTE”
ALBANO VALENTINA “DISPENSE E MATERIALE DIDATTICO PREDISPOSTO DAL DOCENTE”
MASINO GIOVANNI, LE IMPRESE OLTRE IL FORDISMO, CAROCCI, 2005 PAGG. 7- 123; PAGG. 169-211