Università Roma Tre

1. INTRODUZIONE ALL’ANALISI DEI COSTI
- IL RUOLO DEL CONTROLLO DI GESTIONE NEL GOVERNO DELLE IMPRESE
- I COSTI: TERMINOLOGIA, DEFINIZIONI E CRITERI DI CLASSIFICAZIONE
- LA DISTINZIONE TRA COSTI FISSI E COSTI VARIABILI
- IL COMPORTAMENTO DEI COSTI E LE RELAZIONI COSTO – VOLUME - RISULTATI
2. METODOLOGIE DI ANALISI E IMPIEGO DELLE INFORMAZIONI DI COSTO A SUPPORTO DEI PROCESSI DECISIONALI
- I FONDAMENTI DELLA DETERMINAZIONE ANALITICA DEI COSTI DI PRODUZIONE: COSTI DIRETTI E COSTI INDIRETTI; LE LOGICHE DI ATTRIBUZIONE ED IMPUTAZIONE DEI COSTI
- I COSTI NELLE PRODUZIONI ECONOMICAMENTE E TECNICAMENTE CONGIUNTE
- L’APPROCCIO ACTIVITY BASED ALLA MISURAZIONE ED AL CONTROLLO DEI COSTI
- L’ANALISI DIFFERENZIALE ED IL CALCOLO ECONOMICO NELLE DECISIONI OPERATIVE
3. LA PROGRAMMAZIONE ED IL BUDGETARY CONTRIOL
- LA PROGRAMMAZIONE DELLA GESTIONE ED IL PROCESSO DI ELABORAZIONE DEL MASTER BUDGET
- IL BUDGET ECONOMICO
- IL BUDGET DEGLI INVESTIMENTI
- I BUDGET FINANZIARI
- IL BUDGET PATRIMONIALE
- I BUDGET FLESSIBILI E L’ANALISI DELLE VARIANZE A SUPPORTO DELLA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI
4. MODERNE TECNICHE DI CONTROLLO DI GESTIONE
- L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT
- IL BALANCED SCORECARD SYSTEM

CONTROLLO DI GESTIONE – METODOLOGIE E STRUMENTI- (A CURA DI ) S. MARASCA – L. MARCHI – A. RICCABONI – NOWITA EDITORE
PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO – C.T. HORNGREN – G.L. SUNDEM – W.O. STRATTON – M. AGLIATI – A. DITTILO – ED. PEARSON PRENTICE HALL