Università Roma Tre

- IL SISTEMA INFORMATIVO PER LE DECISIONI MANAGERIALI
- EVOLUZIONE DELLA FUNZIONE DI PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE
- IL PROCESSO DECISORIO O DECISIONALE
- LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA: DEFINIZIONE DI STRATEGIA, LIVELLI DI STRATEGIA (AZIENDALE, DI AREA D’AFFARI, DI BUSINESS), LE FASI DEL PROCESSO STRATEGICO,L’ANALISI DI PORTAFOGLIO, LE MATRICI DI PORTAFOGLIO, I FATTORI CRITICI DI SUCCESSO
- I MODELLI DI SVILUPPO AZIENDALE DI PIANIFICAZIONE. ASPETTI PARTICOLARI DELLA PIANIFICAZIONE (LA CRESCITA ESTERNA E LA GLOBALIZZAZIONE, LA FLESSIBILITÀ, IL MODELLO JUST IN TIME, L’OUTSOURCING, IL TOTAL QUALITY MANAGEMENT, LA LEADERSHIP DI COSTO, IL BUSINESS PROCESS REENGINEERING, IL BENCHMARKING)
- DALLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA ALLA PIANIFICAZIONE OPERATIVA (O PROGRAMMAZIONE). IL BUDGET E LE SUE DIVERSE CARATTERIZZAZIONI.
- L’APPROCCIO SISTEMICO DEL CONTROLLO: FINALITÀ E PRINCIPI. IL CONTROLLO OPERATIVO, DIREZIONALE (O DI GESTIONE) E STRATEGICO. I CONCETTI E GLI INDICATORI DI EFFICIENZA, EFFICACIA ED ECONOMICITÀ.
- I REQUISITI DEL CONTROLLO: METODOLOGIA, STRUMENTI CONTABILI (CO.GE, CO.AN., COSTO STANDARD E BUDGET, ANALISI DELLE VARIANZE) E STRUTTURA ORGANIZZATIVA (I CENTRI DI RESPONSABILITÀ)
- IL REPORTING. I MODELLI DI VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE (LA BALANCED SCORECARD, IL PERFORMANCE PRISM, IL CICLO DI VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE)

- TERZANI S., LINEAMENTI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO, CEDAM, PADOVA, 1999
- BASTIA P., SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO, IL MULINO, BOLOGNA, 2008
- GARRISON R., NOREEN E., PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO. MANAGERIAL ACCOUNTING PER LE DECISIONI AZIENDALI, MCGRAW-HILL, MILANO
- ANTHONY R.N., HAWKINS D.F., MACRÌ D.M., MERCHANT K.A., SISTEMI DI CONTROLLO. ANALISI ECONOMICHE PER LE DECISIONI AZIENDALI, MCGRAW-HILL, MILANO, 2001
- APPUNTI DEL CORSO E SLIDE PRESENTI SUL SITO