CORPORATE GOVERNANCE E SCENARI DI SETTORE DELLE IMPRESE
(obiettivi)
In linea con gli obiettivi formativi del corso di laurea magistrale in Economia Aziendale, l’insegnamento di Corporate Governance e scenari di settore delle imprese ha l’obiettivo di fornire agli studenti le conoscenze e gli strumenti utili per la comprensione dei vari e diversi argomenti relativi alla Corporate Governance, fornendone un’ampia visione. Nell’ambito del corso, infatti, si analizza la struttura, il funzionamento ed il ruolo di ogni organo della Governance. La Governance, infatti, viene indagata sia sotto l’aspetto teorico sia da un punto di vista pratico. Il corso si propone, inoltre di far acquisire agli studenti le competenze necessarie per sviluppare l’azienda e per creare valore, coerentemente con le norme nazionali e internazionali, nell’ambito della progettazione di strutture di proprietà e di governance. Ampio spazio viene anche dedicato alla Corporate Social Responsability e alle implicazioni. Attraverso questo corso, lo studente avrà: - preso conoscenza e dimestichezza dei vari assetti proprietari e di governance nonché saprà quindi analizzarli e confrontarli; - acquisito le nozioni teorico-applicative per l’adozione di specifiche politiche di gestione; - sviluppato un complesso e articolato metodo di comprensione della corporate governance e dei suoi meccanismi.
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Codice
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21210035 |
Lingua
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ITA |
Tipo di attestato
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Attestato di profitto |
Modulo: CORPORATE GOVERNANCE E SCENARI DI SETTORE DELLE IMPRESE - I MODULO
(obiettivi)
In linea con gli obiettivi formativi del corso di laurea magistrale in Economia Aziendale, l’insegnamento di Corporate Governance e scenari di settore delle imprese ha l’obiettivo di fornire agli studenti le conoscenze e gli strumenti utili per la comprensione dei vari e diversi argomenti relativi alla Corporate Governance, fornendone un’ampia visione. Nell’ambito del corso, infatti, si analizza la struttura, il funzionamento ed il ruolo di ogni organo della Governance. La Governance, infatti, viene indagata sia sotto l’aspetto teorico sia da un punto di vista pratico. Il corso si propone, inoltre di far acquisire agli studenti le competenze necessarie per sviluppare l’azienda e per creare valore, coerentemente con le norme nazionali e internazionali, nell’ambito della progettazione di strutture di proprietà e di governance. Ampio spazio viene anche dedicato alla Corporate Social Responsability e alle implicazioni. Attraverso questo corso, lo studente avrà: - preso conoscenza e dimestichezza dei vari assetti proprietari e di governance nonché saprà quindi analizzarli e confrontarli; - acquisito le nozioni teorico-applicative per l’adozione di specifiche politiche di gestione; - sviluppato un complesso e articolato metodo di comprensione della corporate governance e dei suoi meccanismi.
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Codice
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21210035-1 |
Lingua
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ITA |
Tipo di attestato
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Attestato di profitto |
Crediti
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6
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Settore scientifico disciplinare
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SECS-P/07
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Ore Aula
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40
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Attività formativa
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Attività formative caratterizzanti
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Canale Unico
Docente
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PAOLONI MAURO
(programma)
Modulo SECS – P/07: Prof. Mauro Paoloni/Dott.ssa Giorgia Mattei
1. La Corporate Governance: Quadro d’insieme 2. Il CDA e gli altri organi societari: composizione, struttura, ruoli e funzionamento 3. I sistemi di Governance: tradizionale, monistico e dualistico 4. La composizione, la struttura e le modalità di funzionamento degli organi di controllo 5. Le teorie sui processi decisionali in aziende complesse 6. La creazione di valore per gli azionisti e gli stakeholder 7. Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia d’impresa, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance 8. La relazione tra strategia, assetto proprietario e meccanismi di governo 9. Casi Enron, Cirio, Parmalat
Modulo SECS – P/01: Prof. Salvatore Monni 1. L’economia Cinese 2. La Corporate Governance delle imprese cinesi 3. L’impresa cooperativa 4. Le imprese cooperative in Italia 5. Le imprese cooperative in Cina 6. L’esperienza dei Workers’ buyout
(testi)
Modulo: Prof. Mauro Paoloni/Dott.ssa Giorgia Mattei
A_ Per i punti: 1. La Corporate Governance: Quadro d’insieme 2. Il CDA e gli altri organi societari: composizione, struttura, ruoli e funzionamento 6. La creazione di valore per gli azionisti e gli stakeholder 7. Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia d’impresa, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance 8. La relazione tra strategia, assetto proprietario e meccanismi di governo 9. Casi Enron, Cirio, Parmalat Zattoni, Alessandro (2015), Corporate governance, Milano: Egea (Capitoli 1, 2, 4, 6, 7 e 8). Zattoni, Alessandro (2020), Corporate governance: how to design good companies, Milano: Egea.
B_ Per i punti: 3. I sistemi di Governance: tradizionale, monistico e dualistico 4. La composizione, la struttura e le modalità di funzionamento degli organi di controllo 5. Le teorie sui processi decisionali in aziende complesse Brogi, Marina (2008), Corporate governance, Milano: Egea (Capitoli 1 e 2)
Modulo: Prof. Salvatore Monni
Bernardi, A (2016) “ G: Gung Ho” in Bernardi, A., Monni,S. (2016), The Co-operative Firm Keywords. Rome: Roma TrE-Press, Roma: 51-59. Birchall, A (2016) “C: Control and Governance” in Bernardi, A., Monni,S. (2016) The Co-operative Firm Keywords. Rome: Roma TrE-Press, Roma: 29-32. Bernardi, A., Monni,S. (2016) “Zeitgeist, Educating diversity ” in Bernardi, A., Monni,S. (2016),The Co-operative Firm Keywords. Rome: Roma TrE-PressRoma:167-175. Monni, S., Novelli, G., Pera, L., Realini, A. (2017) “Workers’ buyout: l’esperienza italiana” in Demartini, P., Monni, S. (2017), Workers’ buyout Corporate Governance e sistemi di controllo. Rome: Roma TrE-Press, Roma: 16-29. Monni, S., Novelli, G., Pera, L., Realini, A. (2017) “Workers’ buyout: definizioni e caratteristiche” in Demartini, P., Monni, S. (2017), Workers’ buyout Corporate Governance e sistemi di controllo. Rome: Roma TrE-Press, Roma: 8-15.
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Dal 01/10/2022 al 23/12/2022 |
Modalità di erogazione
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Tradizionale
A distanza
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Modalità di frequenza
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Non obbligatoria
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Metodi di valutazione
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Prova scritta
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Docente
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MATTEI GIORGIA
(programma)
Modulo SECS – P/07: Prof. Mauro Paoloni/Dott.ssa Giorgia Mattei
1. La Corporate Governance: Quadro d’insieme 2. Il CDA e gli altri organi societari: composizione, struttura, ruoli e funzionamento 3. I sistemi di Governance: tradizionale, monistico e dualistico 4. La composizione, la struttura e le modalità di funzionamento degli organi di controllo 5. Le teorie sui processi decisionali in aziende complesse 6. La creazione di valore per gli azionisti e gli stakeholder 7. Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia d’impresa, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance 8. La relazione tra strategia, assetto proprietario e meccanismi di governo 9. Casi Enron, Cirio, Parmalat
Modulo SECS – P/01: Prof. Salvatore Monni 1. L’economia Cinese 2. La Corporate Governance delle imprese cinesi 3. L’impresa cooperativa 4. Le imprese cooperative in Italia 5. Le imprese cooperative in Cina 6. L’esperienza dei Workers’ buyout
(testi)
Modulo: Prof. Mauro Paoloni/Dott.ssa Giorgia Mattei
A_ Per i punti: 1. La Corporate Governance: Quadro d’insieme 2. Il CDA e gli altri organi societari: composizione, struttura, ruoli e funzionamento 6. La creazione di valore per gli azionisti e gli stakeholder 7. Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia d’impresa, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance 8. La relazione tra strategia, assetto proprietario e meccanismi di governo 9. Casi Enron, Cirio, Parmalat Zattoni, Alessandro (2015), Corporate governance, Milano: Egea (Capitoli 1, 2, 4, 6, 7 e 8). Zattoni, Alessandro (2020), Corporate governance: how to design good companies, Milano: Egea.
B_ Per i punti: 3. I sistemi di Governance: tradizionale, monistico e dualistico 4. La composizione, la struttura e le modalità di funzionamento degli organi di controllo 5. Le teorie sui processi decisionali in aziende complesse Brogi, Marina (2008), Corporate governance, Milano: Egea (Capitoli 1 e 2)
Modulo: Prof. Salvatore Monni
Bernardi, A (2016) “ G: Gung Ho” in Bernardi, A., Monni,S. (2016), The Co-operative Firm Keywords. Rome: Roma TrE-Press, Roma: 51-59. Birchall, A (2016) “C: Control and Governance” in Bernardi, A., Monni,S. (2016) The Co-operative Firm Keywords. Rome: Roma TrE-Press, Roma: 29-32. Bernardi, A., Monni,S. (2016) “Zeitgeist, Educating diversity ” in Bernardi, A., Monni,S. (2016),The Co-operative Firm Keywords. Rome: Roma TrE-PressRoma:167-175. Monni, S., Novelli, G., Pera, L., Realini, A. (2017) “Workers’ buyout: l’esperienza italiana” in Demartini, P., Monni, S. (2017), Workers’ buyout Corporate Governance e sistemi di controllo. Rome: Roma TrE-Press, Roma: 16-29. Monni, S., Novelli, G., Pera, L., Realini, A. (2017) “Workers’ buyout: definizioni e caratteristiche” in Demartini, P., Monni, S. (2017), Workers’ buyout Corporate Governance e sistemi di controllo. Rome: Roma TrE-Press, Roma: 8-15.
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Dal 01/10/2022 al 23/12/2022 |
Modalità di erogazione
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Tradizionale
A distanza
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Modalità di frequenza
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Non obbligatoria
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Metodi di valutazione
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Prova scritta
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Modulo: CORPORATE GOVERNANCE E SCENARI DI SETTORE DELLE IMPRESE - II MODULO
(obiettivi)
In linea con gli obiettivi formativi del corso di laurea magistrale in Economia Aziendale, l’insegnamento di Corporate Governance e scenari di settore delle imprese ha l’obiettivo di fornire agli studenti le conoscenze e gli strumenti utili per la comprensione dei vari e diversi argomenti relativi alla Corporate Governance, fornendone un’ampia visione. Nell’ambito del corso, infatti, si analizza la struttura, il funzionamento ed il ruolo di ogni organo della Governance. La Governance, infatti, viene indagata sia sotto l’aspetto teorico sia da un punto di vista pratico. Il corso si propone, inoltre di far acquisire agli studenti le competenze necessarie per sviluppare l’azienda e per creare valore, coerentemente con le norme nazionali e internazionali, nell’ambito della progettazione di strutture di proprietà e di governance. Ampio spazio viene anche dedicato alla Corporate Social Responsability e alle implicazioni. Attraverso questo corso, lo studente avrà: - preso conoscenza e dimestichezza dei vari assetti proprietari e di governance nonché saprà quindi analizzarli e confrontarli; - acquisito le nozioni teorico-applicative per l’adozione di specifiche politiche di gestione; - sviluppato un complesso e articolato metodo di comprensione della corporate governance e dei suoi meccanismi.
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Codice
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21210035-2 |
Lingua
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ITA |
Tipo di attestato
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Attestato di profitto |
Crediti
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3
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Settore scientifico disciplinare
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SECS-P/01
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Ore Aula
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20
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Attività formativa
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Attività formative caratterizzanti
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Canale Unico
Docente
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Marino Vincenzo
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Dal 01/10/2022 al 23/12/2022 |
Modalità di frequenza
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Non obbligatoria
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