| BUSINESS MANAGEMENT
(objectives)
GOALS of the course
The course aims to reach the following goals:
- to highlight the peculiariaties of the "Organization" as a field of study and the specialized studies of "Business Organization";
- to provide some essential cognitive elements for dealing with the study of organizational literature and its evolution;
- to develop and to deepen the main thematic areas which, according to the distinction adopted in the mainstream approach, refer to the teaching of Business Organization, i.e. organizational design. In particular, the following organizational design choices will be analyzed in detail: work organization, work processes (intra-organizational relationships design), business structures, information systems and organizational boundaries (inter-organizational relationships design).
- frame the problems of "personnel management" and "management of organizational change" (issues that are the subject of in-depth study in the teaching of organization of master's or graduate’s degree courses);
- offer to students the opportunity to take advantage of tools for the analysis of the reality and to improve their ability to intervene on realities, tackling the study of both texts (produced by important authors of organizational theory) and business cases that highlight organizational issues and practices adopted for their resolution.
The teaching will be addressed through traditional teaching methods (frontal lessons) useful for framing the complexity of the topics covered, accompanied by exercises, team and individual work carried out by the students, company testimonies and case analysis, aimed at presenting the student with the variety of concrete practices and to stimulate reflection on the articulation of the organizational choices to be faced.
|
|
Code
|
21201530 |
|
Language
|
ITA |
|
Type of certificate
|
Profit certificate
|
| Module:
(objectives)
GOALS of the course
The course aims to reach the following goals:
- to highlight the peculiariaties of the "Organization" as a field of study and the specialized studies of "Business Organization";
- to provide some essential cognitive elements for dealing with the study of organizational literature and its evolution;
- to develop and to deepen the main thematic areas which, according to the distinction adopted in the mainstream approach, refer to the teaching of Business Organization, i.e. organizational design. In particular, the following organizational design choices will be analyzed in detail: work organization, work processes (intra-organizational relationships design), business structures, information systems and organizational boundaries (inter-organizational relationships design).
- frame the problems of "personnel management" and "management of organizational change" (issues that are the subject of in-depth study in the teaching of organization of master's or graduate’s degree courses);
- offer to students the opportunity to take advantage of tools for the analysis of the reality and to improve their ability to intervene on realities, tackling the study of both texts (produced by important authors of organizational theory) and business cases that highlight organizational issues and practices adopted for their resolution.
The teaching will be addressed through traditional teaching methods (frontal lessons) useful for framing the complexity of the topics covered, accompanied by exercises, team and individual work carried out by the students, company testimonies and case analysis, aimed at presenting the student with the variety of concrete practices and to stimulate reflection on the articulation of the organizational choices to be faced.
|
|
Code
|
21201530-2 |
|
Language
|
ITA |
|
Type of certificate
|
Profit certificate
|
|
Credits
|
3
|
|
Scientific Disciplinary Sector Code
|
SECS-P/10
|
|
Contact Hours
|
20
|
|
Type of Activity
|
Core compulsory activities
|
|
Teacher
|
ALBANO VALENTINA
|
|
Dates of beginning and end of teaching activities
|
From 27/09/2021 to 23/12/2021 |
|
Attendance
|
not mandatory
|
|
|
| Module:
(objectives)
GOALS of the course
The course aims to reach the following goals:
- to highlight the peculiariaties of the "Organization" as a field of study and the specialized studies of "Business Organization";
- to provide some essential cognitive elements for dealing with the study of organizational literature and its evolution;
- to develop and to deepen the main thematic areas which, according to the distinction adopted in the mainstream approach, refer to the teaching of Business Organization, i.e. organizational design. In particular, the following organizational design choices will be analyzed in detail: work organization, work processes (intra-organizational relationships design), business structures, information systems and organizational boundaries (inter-organizational relationships design).
- frame the problems of "personnel management" and "management of organizational change" (issues that are the subject of in-depth study in the teaching of organization of master's or graduate’s degree courses);
- offer to students the opportunity to take advantage of tools for the analysis of the reality and to improve their ability to intervene on realities, tackling the study of both texts (produced by important authors of organizational theory) and business cases that highlight organizational issues and practices adopted for their resolution.
The teaching will be addressed through traditional teaching methods (frontal lessons) useful for framing the complexity of the topics covered, accompanied by exercises, team and individual work carried out by the students, company testimonies and case analysis, aimed at presenting the student with the variety of concrete practices and to stimulate reflection on the articulation of the organizational choices to be faced.
|
|
Code
|
21201530-1 |
|
Language
|
ITA |
|
Type of certificate
|
Profit certificate
|
|
Credits
|
6
|
|
Scientific Disciplinary Sector Code
|
SECS-P/10
|
|
Contact Hours
|
40
|
|
Type of Activity
|
Core compulsory activities
|
|
Teacher
|
Ceschel Federico
(syllabus)
(1) Martedì 5 ottobre, 8:30 - 10:30. Presentazione del corso. Panoramica dei contenuti e regole della didattica
(2) Giovedì 7 ottobre, 17:00 - 19:00. La grammatica dell'organizzazione. Contenuti e assunti. Le variabili di contesto della progettazione organizzativa. (La grammatica dell’Organizzazione: Cap. iniziale (1): pp. 9 – 36).
(3) Venerdì 8 ottobre, 8:30 - 10:30. L'individuo. (Le persone: il comportamento e le competenze: Cap.1 (1): pp. 39 – 64).
(4) Martedì 12 ottobre, 8:30 - 10:30. La motivazione. Teorie di Contenuto e Teorie di Processo. (La motivazione al lavoro: concetti e teorie di base: Cap. 2 (1): pp. 65 – 103).
(5) Giovedì 14 ottobre, 17:00 - 19:00. Il gruppo. Caratteristiche e condizioni di efficacia di un gruppo di lavoro. (Lavorare in gruppo: Cap. 5 (1): pp. 167 – 202).
(6) Venerdì 15 ottobre, 8:30 - 10:30. La cultura organizzativa. L’agire sociale delle persone nelle organizzazioni. (Leggere, costruire e gestire la cultura organizzativa: Cap. 6 (1): pp. 203 – 236).
(7) Martedì 19 ottobre, 8:30 - 10:30. La progettazione micro-organizzativa. Ruolo, posizione, organigramma, Job description e profilo di ruolo. (L’organizzazione micro: ruoli e processi: Cap. 8 (1): pp. 267 – 288).
(8) Giovedì 21 ottobre, 17:00 - 19:00. I sistemi di direzione. Meccanismi di coordinamento e gestione del personale. (I sistemi di direzione: il controllo di gestione e la gestione delle persone
Cap. 9 (1): pp. 289 – 319).
(9) Venerdì 22 ottobre, 8:30 - 10:30. Le teorie classiche (1). Modello burocratico e le sue critiche (Merton, Selznick e Crozier). La proposta di Mintzberg e le parti dell'organizzazione. (Burocrazia e dintorni: Cap. 1 (2): pp. 1 – 36).
(10) Martedì 26 ottobre, 8:30 - 10:30. Le Teorie classiche (2). Taylor e la Teoria dell'organizzazione scientifica del lavoro (principi, evoluzione e critica). Fayol e la Teoria della direzione amministrativa (evoluzione e critica). La Scuola delle Relazioni Umane, Mayo e il fattore umano. (Le teorie classiche: Cap. 2 (2): pp. 37 – 68. La Scuola delle Relazioni Umane: Cap:3 (2): pp. 69 – 98).
(11) Giovedì 28 ottobre, 17:00 - 19:00. La progettazione organizzativa (1). Concetti di divisione e coordinamento del lavoro tra unità organizzative e le loro combinazioni idealtipiche (strutture di base). (Le strutture organizzative: dimensioni di analisi e idealtipi: Cap.7 (1): pp. 239 – 265).
(12) Venerdì 29 ottobre, 8:30 - 10:30. Progettazione dei processi di lavoro e orientamento ai processi. (Dispense Prof.ssa Albano).
(13) Martedì 2 novembre, 8:30 - 10:30. La progettazione organizzativa (2). Concetto di sistema socio-tecnico e la sua applicazione all’analisi e alla progettazione delle organizzazioni. (L’analisi e la progettazione dei sistemi organizzativi: Cap. 4 (2): pp. 99 – 126).
(14) Giovedì 4 novembre, 17:00 - 19:00. La progettazione organizzativa (3a). La relazioni strategia-struttura. Le le dimensioni di progettazione (strutture complesse). (La progettazione della struttura organizzativa: Cap. 5 (2): pp. 125 – 159. Allegato: Multidivisioni e holding tratto da Costa, Gubitta - Organizzazione Aziendale. Cap 6.1.2 pp. 199 – 203).
(15) Venerdì 5 novembre, 8:30 - 10:30. Tecniche gestionali orientate ai processi: il TQM.
(16) Martedì 9 novembre, 8:30 - 10:30. Presentazione del caso studio e indicazioni per l'esercitazione. (Dispense Prof.ssa Albano).
(17) Giovedì 11 novembre, 17:00 – 19:00. Differenziazione e integrazione (1). Modello di Lawrence e Lorsch. Perrow. La relazione tra tecnologia e configurazioni organizzative. (Differenziazione e integrazione: Cap. 6 (2): pp. 161 – 181. Uno schema per l’analisi comparativa delle organizzazioni:
Cap 7 (2): pp. 185 – 200).
(18) Venerdì 12 novembre, 8:30 - 10:30. Introduzione al Business Process Re-engineering. (Dispense Prof.ssa Albano).
(19) Martedì 16 novembre, 8:30 - 10:30. Differenziazione e integrazione (2) Modello di Lawrence e Lorsch. Perrow. La relazione tra tecnologia e configurazioni organizzative. (Differenziazione e integrazione: Cap. 6 (2): pp. 161 – 181. Uno schema per l’analisi comparativa delle organizzazioni:
Cap 7 (2): pp. 185 – 200).
(20) Giovedì 18 novembre, 17:00 - 19:00. Thompson. Il concetto di azione organizzativa. Galbraith. Il concetto di «predicibilità dei compiti». " L’azione organizzativa: Cap. 8 (2): pp. 201 – 217. Incertezza, complessità e organizzazione: Cap.9 (2): pp. 219 – 242.
(21) Venerdì 19 novembre, 8:30 - 10:30. Metodologia per lo sviluppo di un progetto di BPR. (Dispense Prof.ssa Albano).
(22) Martedì 23 novembre, 8:30 - 10:30. Metodologia per lo sviluppo di un progetto di BPR. (Dispense Prof.ssa Albano).
(23) Giovedì 25 novembre, 17:00 - 19:00. Sviluppi recenti nell'Organizzazione del Lavoro. L'industria 4.0 e lo smart working. (Allegati da definire)
(24) Venerdì 26 novembre, 8:30 - 10:30. Metodologia per lo sviluppo di un progetto di BPR. (Dispense Prof.ssa Albano).
(25) Martedì 30 novembre, 8:30 - 10:30. Esercitazione.
(26) Giovedì 2 dicembre, 17:00 - 19:00. Presentazione dei lavori di gruppo.
(27) Venerdì 3 dicembre, 8:30 - 10:30. Sistemi informativi aziendali. (Dispense Prof.ssa Albano).
(28) Martedì 7 dicembre, 8:30 - 10:30. Presentazione dei lavori di gruppo.
(29) Giovedì 9 dicembre, 17:00 - 19:00. Sintesi del Modulo I per la preparazione dell’esame.
(30) Venerdì 10 dicembre, 8:30 - 10:30. Enterprise systems & digital transformation. (Dispense Prof.ssa Albano).
(reference books)
– DECASTRI M. (2016) “Leggere le Organizzazioni. Individuo, persone, strumenti. Manuale di organizzazione aziendale I”, Guerini e Associati, Milano (tranne Cap. 3).
– DECASTRI M. (2016) “Progettare le Organizzazioni. Le Teorie e i modelli per decidere. Manuale di organizzazione aziendale II”, Guerini e Associati, Milano (tranne Cap.10,11,12).
|
|
Dates of beginning and end of teaching activities
|
From 27/09/2021 to 23/12/2021 |
|
Delivery mode
|
Traditional
At a distance
|
|
Attendance
|
not mandatory
|
|
Evaluation methods
|
Written test
A project evaluation
|
|
|
|
Università Roma Tre