Università Roma Tre

Il Corso analizza gli aspetti fondamentali della gestione delle imprese ed è organizzato in moduli didattici.
Nel primo modulo sono approfondite le tematiche relative all'impresa ed alle finalità imprenditoriali (L'impresa ed il suo ruolo; L'impresa ed il suo ambiente; Le finalità imprenditoriali). Nel secondo modulo sono analizzate le strategie ed i percorsi di sviluppo aziendale (La gestione strategica dell’impresa; Le strategie competitive e i modelli di analisi del mercato; Le strategie di sviluppo aziendale). Nel terzo modulo sono approfondite le funzioni aziendali e la gestione operativa delle imprese, con particolare riguardo alle tecniche di gestione ed alle tecniche di valutazione dell'efficienza aziendale (La Funzione di produzione; La funzione Finanza; La funzione Marketing; L’applicazione delle tecniche di gestione).

Sciarelli S., (2017) La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, CEDAM;
Il materiale didattico aggiuntivo obbligatorio verrà pubblicato nella pagina web del corso presente nel sito del Dipartimento di Economia Aziendale

Il Corso è composto in prevalenza da lezioni frontali, discussione di casi aziendali ed esercitazioni, ma prevede anche testimonianze esterne. La frequenza al corso e la partecipazione attiva sono fortemente consigliate. Il programma del corso si articola negli argomenti di seguito dettagliati:

1) Elementi di economia d’impresa. Il concetto di sistema aziendale. Il rapporti tra impresa, ambiente e mercato. La definizione di responsabilità sociale dell’impresa (corporate social responsibility).
2) I rapporti tra l’impresa e l’ambiente socio-economico. L’ambiente transazionale e competitivo. Le funzioni dell’impresa e le teorie sulle finalità imprenditoriali. Gli effetti dell’internazionalizzazione e della globalizzazione
3) La direzione dell’impresa. - I protagonisti nella vita dell’impresa. Cenni al processo di direzione. Stili di direzione. Funzione organizzativa. Le scelte organizzative. La programmazione aziendale. Il processo di conduzione del personale e la “leadership”. Il controllo direzionale. Il sistema informativo aziendale e i problemi di “knowledge management”.
4) I protagonisti nella vita dell’impresa: la teoria degli “stakeholder”.
La teoria degli stakeholder. Il potere decisionale. La classificazione degli stakeholder.
5) Le strategie aziendali (cenni). L’orientamento strategico della gestione. Le strategie e i percorsi alternativi di sviluppo aziendale. Le strategie competitive.
6) I percorsi di sviluppo aziendale. Il processo di sviluppo dimensionale. Strategia complessiva. Sviluppo monosettoriale. Sviluppo orizzontale. Integrazione verticale e teoria dei costi di transazione. Strategie di diversificazione produttiva. Strategia di espansione internazionale
7) La gestione operativa. - La gestione operativa e il marketing. La gestione della produzione. La logistica industriale e la gestione degli approvvigionamenti. La gestione della finanza: investimenti e finanziamenti. La gestione del processo innovativo. La gestione delle risorse umane.
8) Il processo di produzione. Il ciclo di produzione e di vendita. La funzione di produzione (determinazione del mix e delle quantità di produzione in funzione delle tendenze di mercato, progettazione dell’impianto, la logistica. La progettazione dell’impianto (dimensione, tecnologia e servizi di supporto). Il processo produttivo. La filiera di produzione. Produzione di massa ed economie di scala. I processi di lavorazione
9) Il processo di innovazione del prodotto. Fasi del processo innovativo. La gamma delle innovazioni. I modelli organizzativi per la produzione delle innovazioni- Il finanziamento del processo innovativo. I tempi dell’innovazione: innovatore ( first mover) o imitatore ( follower)
10) Le tecniche di programmazione e controllo di gestione (cenni). – Le tecniche di programmazione e di controllo. Le tecniche di valutazione dell’efficienza aziendale.

SCIARELLI S., La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, Cedam (ult.ed.)