Università Roma Tre

IL CORSO SI PONE L’OBIETTIVO DI ILLUSTRARE, SOTTO IL PROFILO METODOLOGICO, IL GRADUALE SVILUPPO CHE HANNO AVUTO L’ATTIVITÀ STRATEGICA, IL SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E IL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO NELL’AMBITO DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE. ALL’ATTIVITÀ STRATEGICA VIENE AFFIDATO UN RUOLO PROPEDEUTICO E DA QUI IL NATURALE PASSAGGIO AI COLLEGAMENTI TRA ANALISI STRATEGICA E “SISTEMA DI PIANIFICAZIONE”; IL TUTTO È PARTE DEL PIÙ AMPIO PROCESSO AZIENDALE CHE VA SOTTO IL NOME DI PROGRAMMAZIONE, DI CUI IL “SISTEMA DI CONTROLLO” NE È LA NATURALE CONCLUSIONE. NELL’AMBITO DEL CORSO SI PORRÀ L’ATTENZIONE ANCHE SULLE PIÙ IMPORTANTI INNOVAZIONI INTRODOTTE NELL’AMBITO DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE NON SOLO DI NATURA GIURIDICA, QUALI LA CRESCITA ESTERNA, L’OUTSOURCING, IL BENCHMARKING, L’ACTIVITY BASED COSTING (ABC), LA BALANCE SCORECARD. INOLTRE VERRÀ TRATTATO IL TEMA DELLA FUNZIONE DI INTERNAL AUDIT QUALE STRUMENTO DI MIGLIORAMENTO DELLA GOVERNANCE IN AMBITO PUBBLICO. DURANTE IL CORSO SI PROCEDERÀ ANCHE PRESENTANDO FREQUENTI RIFERIMENTI A CASI CONCRETI.