Università Roma Tre

•MODULO 1 INTRODUZIONE
1. GENERALITÀ E DEFINIZIONI
2. CENNI STORICI
3. MODELLI DINAMICO E STATICO
4. SCENARIO ATTUALE E TENDENZE EVOLUTIVE

•MODULO 2 STRUTTURE
1. DEFINIZIONI
2. CONCETTO DI DELEGA
3. STRUTTURE E LINEE DI COMANDO
4. COMITATI
5. STRUTTURA SECONDO MINTZBERG
6. LINEA GERARCHICA SECONDO JAQUES
7. STRUTTURA E PROCESSI
8. RETI

•MODULO 3 MOTIVAZIONE
1. I BISOGNI SECONDO MASLOW E HERZBERG
2. IL LAVORO E LA MOTIVAZIONE SECONDO JAQUES
3. RAPPORTO INDIVIDUO-ORGANIZZAZIONE
4. ASPETTI PSICOLOGICI DELLA DELEGA

•MODULO 4 GRUPPI E CULTURA ORGANIZZATIVA
1. IL GRUPPO PSICOLOGICO
2. IL GRUPPO DI LAVORO
3. LA CULTURA ORGANIZZATIVA
4. L’ANALISI CULTURALE

•MODULO 5 MICROORGANIZZAZIONE
1. DOCUMENTI
2. RAPPRESENTAZIONI DELLA STRUTTURA
3. PROCEDURE
4. ANALISI ORGANIZZATIVA

•MODULO 6 GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
1. FUNZIONI RELATIVE ALLE R.U. RILEVANTI PER L’ORGANIZZAZIONE
2. SVILUPPO DELLE R.U., FORMAZIONE E ADDESTRAMENTO
3. VALUTAZIONE POSIZIONI/PRESTAZIONI/POTENZIALE
4. DIMENSIONAMENTO DELL’ORGANICO
5. SELEZIONE, CARRIERE E RIMPIAZZI
6. POLITICHE RETRIBUTIVE

•LABORATORIO DI ORGANIZZAZIONE E IMPRENDITORIA

TEMI TRATTATI:
– SISTEMI QUALITÀ
– PROCESSI
– SISTEMI INFORMATIVI, SISTEMI INFORMATICI, ERP
LAVORI DI GRUPPO SU TEMI A SCELTA TRA:
– ANALISI PRODOTTO-MERCATO
– BUSINESS PLAN
– AUTORITÀ E POTERE
– SISTEMI QUALITÀ / ISO9000
– PROCESSI
– SISTEMI INFORMATIVI
– E-BUSINESS

- COPIA DELLE TRASPARENZE PROIETTATE (FORNITE DURANTE LE LEZIONI)
- DISPENSE SCARICABILI DAL SITO DEL CORSO
- BIBLIOGRAFIA INDICATA DURANTE LE LEZIONI